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Diagnóstico Estruturado
Como identificar, mapear e organizar cada área da sua empresa para revelar o que hoje impede sua operação de crescer rumo aos 500 mil a 3 milhões em 2026.
Sistema de Previsibilidade
Como criar processos, rotinas e indicadores que mostram exatamente o que fazer, quando fazer e como fazer para transformar 2026 em um ano previsível, escalável e lucrativo.
Plano de Ação
Como implementar passo a passo o método, em quatro encontros de acompanhamento, garantindo que sua empresa execute corretamente o plano.
TERÇA FEIRA, DIA 25/11 ÀS 19:00
Imagine dominar os Pilares que deixam sua empresa mais previsível, organizada e preparada para crescer de forma sólida. Esse é o centro do método PFM um guia claro e aplicável que já ajudou empresários a subir de patamar e construir resultados consistentes.
Empresas que desejam transformar suas imagens em uma ferramenta poderosa para aumentar conversões e faturamento.
Empresas que buscam um modelo de vendas eficaz para fechar mais contratos sem precisar reduzir preços.
Cerimoniais que querem agregar mais valor ao serviço, aumentar suas margens de lucro e fechar negócios com mais facilidade.
COMERCIAL
Reestruturar toda a parte comercial, incluindo a equipe, o método de vendas, o produto que você vai vender, o que ofertar ao cliente e como ofertar. Esse é o ponto mais importante, garantindo vendas eficientes e posicionamento estratégico no mercado de eventos.
COMERCIAL
Reestruturar toda a parte comercial, incluindo a equipe, o método de vendas, o produto que você vai vender, o que ofertar ao cliente e como ofertar. Esse é o ponto mais importante, garantindo vendas eficientes e posicionamento estratégico no mercado de eventos.
ADMINISTRATIVO
Administração de toda a jornada do cliente, como recepcioná-lo, qual sistema ou plataforma usar, e como organizar as KPIs mais importantes. Isso constrói confiança na empresa, permitindo crescimento diário e controle financeiro otimizado.
ADMINISTRATIVO
Administração de toda a jornada do cliente, como recepcioná-lo, qual sistema ou plataforma usar, e como organizar as KPIs mais importantes. Isso constrói confiança na empresa, permitindo crescimento diário e controle financeiro otimizado
ATENDIMENTO
Hoje, o ponto mais valioso no mercado é a experiência do cliente dentro da empresa. Inclui como recepcioná-lo, organizá-lo, atendê-lo e entregar o produto final, priorizando a satisfação e fidelização em eventos e produções.
ATENDIMENTO
Hoje, o ponto mais valioso no mercado é a experiência do cliente dentro da empresa. Inclui como recepcioná-lo, organizá-lo, atendê-lo e entregar o produto final, priorizando a satisfação e fidelização em eventos e produções.
PRODUÇÃO
Produção de eventos, focando em como surpreender o cliente com a execução do que foi vendido. Estruture a produção para gerar resultados administrativos positivos e entregar algo de alta potência ao cliente, elevando a qualidade geral do serviço
ATENDIMENTO
Produção de eventos, focando em como surpreender o cliente com a execução do que foi vendido. Estruture a produção para gerar resultados administrativos positivos e entregar algo de alta potência ao cliente, elevando a qualidade geral do serviço.
"De Fotografo a 500 mil"
"Formandos me procuram"
"5 milhões de Faturamento"
"Antes, tudo era no improviso. Depois do que aprendemos com o André, estruturamos processos, posicionamento e oferta. O impacto foi imediato: os formandos começaram a nos procurar com muito mais segurança.."
"A maior virada foi entender que faturamento alto não vem de força de vontade, mas de método. Com a orientação do André, organizamos nossos pilares, corrigimos falhas e montamos um plano estratégico que trouxe previsibilidade. Hoje faturamos com consistência e visão de longo prazo."
"A gente vivia apagando incêndio e sem direção clara. Depois que aplicamos o método do André, entendemos exatamente o que travava nosso crescimento. Hoje seguimos um plano estratégico real, com metas claras e execução estruturada. Os resultados começaram a aparecer já nos primeiros meses"
Jairo Gonçalves
Fernando Mantovani
Pedro Moreira
Escola Pix
M1 Formaturas
Applause Formaturas
Falta de Planejamento e Direção
Sem um plano claro, você toma decisões no improviso, trabalha mais do que deveria e não vê o faturamento acompanhar seu esforço.
Planejamento Claro e Ferramentas Corretas para Escalar
Você passa a ter um plano estratégico anual, com passos definidos e ferramentas prontas para executar sem improviso.
Lucro Abaixo do Potencial
Sem uma oferta estruturada, você se perde em descontos e reduz margem, comprometendo o crescimento.
Performance Estável e Previsível em Vendas
Com uma estratégia alinhada, você sabe exatamente o que fazer para gerar faturamento consistente — sem depender de sorte ou momentos isolados.
Clientes Indecisos
Sem uma abordagem eficiente e sem ferramentas certas, os clientes enrolam para fechar negócio e o fluxo de caixa atrasa.
Clientes Tomando Decisão com Mais Rapidez
Com ofertas bem construídas e ferramentas adequadas, seu cliente entende o valor, decide mais rápido e sem exigir descontos.
• É um empresário do segmento de eventos universitários há 22 anos.
• Já entregou mais de 520 eventos.
• É o proprietário do CONAFOR, o maior
Faturados pelos mentorados
Mentorados no Brasil
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